中冶華南建設投資有限公司
 
 

發展規劃縱論

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勇攀高峰 逐夢前行

來源:深東分公司        作者:王洪林       創建日期:2021-06-07

勇攀高峰  逐夢前行

 

在建黨100周年之際,公司迎來了“十四五”開局之年。為全面貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,始終堅持習近平總書記對國有企業黨的建設及國有企業改革等作出的一系列重要論述和指示要求,全面貫徹黨中央、國務院國有企業改革發展的一系列重大部署,按照國資委關于深化國有企業改革一系列重大安排,貫徹落實中國五礦“三步走、兩翻番”的發展戰略,以中冶集團“聚焦中冶主業,建設美好中冶”發展愿景,按照中冶集團“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略新定位,聚焦基本建設和新興產業,秉承發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神,結合實際情況,公司制定了《中冶華南2021-2025年戰略發展規劃》(以下簡稱“中冶華南戰略發展規劃”),明確了把中冶華南建設成集投資、建設、運營于一體的中冶集團一流企業,粵港澳大灣區知名企業。

通過對中冶華南戰略發展規劃以及范耀中董事長在2021年度工作會議重要講話的深入學習,使我詳實的了解到公司當下面臨的發展瓶頸,未來發展的使命愿景,也領會了公司十四五戰略目標、業務定位和工作方向。下面結合學習心得和自身工作,談談個人的幾點體會。

一、中冶華南戰略發展規劃是公司十四五發展的綱領性文件,具有鮮明的時代性、前瞻性、可行性。

中冶華南戰略發展規劃是在詳細回顧十三五發展歷程,總結經驗和教訓,充分分析公司當下發展的內外環境,結合實際情況的基礎上客觀、嚴謹制定的十四五發展戰略。規劃目標明確、定位清晰、內容全面、指導客觀,是公司實踐經驗、創新發展的智慧結晶,是公司十四五發展的強有力指引。

規劃結合了具體情況,客觀分析了市場環境,審慎制定了“一跨越、兩翻番”的總體目標,即符合公司當前發展的局面,又具有遠大的前瞻;同時,明確了具體發展部署,確保戰略目標的實現完全可行。

二、中冶華南戰略發展規劃要求全員持續提升個人綜合素質,積極融入新形勢下公司發展需要

(一)規劃的執行需要全員的共同努力

首先,公司上下要統一思想、提高認識,切實增強推動各項工作的責任感和緊迫感。責任感是管理人員必須具備的基本素質,是做好工作、成就事業的重要前提。責任出勇氣、出智慧、出力量。當前,我們公司既面臨著發展的大好機遇,又面臨著嚴峻的挑戰,既有加快發展的穩定環境,又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。在這種機遇與挑戰并存,發展與風險同在的激烈競爭的新形勢下,怎樣抓住機遇、迎接挑戰、戰勝困難、化解風險、促進發展,是對公司全員的嚴峻考驗。

為了實現公司的持續穩定發展,我們公司的每一位員工都要站在全局的高度,以強烈的事業心和責任感迎難而上,適應新形勢、研究新情況、解決新矛盾;以強烈的事業心和責任感開拓、創新,與公司共謀發展新局面。

其次,要提高執行力。伴隨著公司的快速發展,公司管理體制、管理方式也逐步完善,好的制度需要落到實處才能發揮應有的效力,關鍵就在于執行力的推動。執行力高、工作做好了,公司的管理質量也就上去了。全員需要杜絕政令不暢、執行乏力、制度不落實的問題,以良好的執行力來保證公司實現持續穩定發展。

(二)以個人綜合素質的提升助推公司戰略的實現

公司的戰略目標達成,是和公司所有崗位,所有員工的工作結果息息相關的,每個崗位在公司戰略實現中所承擔的角色和作用是不同的,任何戰略目標的實現,都不是單個崗位和個人的成功和目標,而是團隊合作下,團體目標的實現??傮w來說,無論身處哪個崗位,我們只要“聚焦崗位目標,做好本職工作;關注總體目標,做好團隊合作”,“保質、保量、按時”做好本崗位工作,“關心、協助、支持”關聯崗位工作,通過每一位員工的努力助推公司戰略目標達成。具體方法包括:

1.通過討論、學習,有效理解、認同公司的戰略目標,尤其是公司戰略目標分解至本人崗位所承擔的長期、短期目標的內容和要求。

2.除明確掌握本崗位的目標要求外,還應深入了解本崗位的工作現狀,明確兩者之間的差距所在。為了改善工作現狀,使其有助于崗位目標的實現,要制定相應的行動改善計劃,分階段、分步驟地解決工作現狀存在的不足,并予以解決。

3.要注重自身學習,不斷主動吸收工作所需要的新知識、新方法、新工具,并學以致用。

4.除做好本職工作外,要和同事團結協作,密切關心公司的發展,主動為公司戰略目標的實現出謀劃策。

每位員工要認真學習、深刻領會,把思想和行動統一,把全部精力凝聚到實現公司戰略發展規劃上來。加強學習、勤奮工作,要維護團結、顧全大局,克服畏難情緒,敢于否定自我,實現自我超越,不斷提升自身的綜合素質。要做到思想上始終一致,作風上始終務實,方法上始終正確,成效上始終顯著,在公司大平臺上展示自我、施展才華,助推公司十四五戰略目標的實現。

三、按照中冶華南戰略發展規劃積極謀劃深東分公司發展

中冶華南戰略發展規劃的實現,需要全員共同努力,貫徹執行。深東分公司結合中冶華南戰略發展規劃,將著重在以下三個方面強化工作:

(一)積極開拓深東市場,做大做強公司業務

近年來,廣東省的建筑業總產值一直以高于全國建筑業總產值的增速保持著穩定高速增長,尤其是《粵港澳大灣區發展規劃綱要》、《關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》等政策的相繼出臺,為建筑市場的進一步發展指明了政策方向。深東分公司將依托公司資質特點,在房屋建筑、市政基礎設施建設等領域要趁勢而上,借力大灣區發展的“東風”加大市場開發力度,搶占市場份額,助推公司“十四五”戰略發展規劃目標的實現。

充分分析公司資質就位時間晚、項目業績不足的劣勢,深東分公司將利用中冶集團全產業鏈服務優勢、公司區位優勢及總部協調職能優勢,集合集團人才、資金、技術綜合實力,進行資源的優化配置,提高市場競爭力,開發新型市場。加大投融資、低比例付款、延遲付款等建設模式的應用,為業主方拓寬融資渠道,著力解決項目建設資金短缺的問題,創造市場開發條件。通過整合各類社會資源,協調戰略合作深度,前置市場開發階段,多手段、多方式拓寬市場開發渠道,將“找項目”變為“創造項目”。

(二)強化項目履約管控,鑄就中冶華南品牌

項目順利履約既是創造企業利潤的基石,也是提高公司市場競爭力的“核武器”。新常態下,對于公司來說,市場源于現場,抓現場就是抓市場。抓好現場,不僅能為公司提供優秀的業績作為支撐,也能在當地創造良好的聲譽,增強業主單位信心,鑄就中冶華南品牌。

項目履約依托公司職能部門的體系管理,強化項目部員工思想意識的統一認識,嚴格按照相關規范、標準、制度、流程把好內業、外業關口。以項目部為主體,積極協調好業主、監理等外部資源,加強內部職能管理的溝通、對接,做好現場協力隊伍的服務、管控,確保項目履約順利實施。

(三)持續推進體系建設,不斷完善治理結構

深東分公司因《中冶華南規劃》而設立,作為公司實現十四五戰略目標的重要一環,需要持續推進深東分公司體系建設,逐步完善分公司治理結構,確保分公司發揮應有的效用。

體系建設的支撐是人才隊伍的建設,深東分公司將依托現有項目擴建人才隊伍,除了加強對人才隊伍的招聘,更要注重的是對人才隊伍的培訓、提高、開發和使用,持續提升人才質量。同時,結合公司管理制度,完善人才激勵機制,加強后備干部培養與建設,給人才建立不同的晉級上升通道,充分激發員工的積極性,打造出一支能打硬仗,敢打硬仗的優秀管理團隊。

通過完善的勞動、人事、培訓和激勵機制,不斷增強員工愛崗敬業的責任意識,榮辱與共的忠誠理念,使廣大員工成為公司品牌的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。

四、統一思想,凝聚力量,確保深東分公司年度目標的實現

有道是知之不難,行之不易,要將中冶華南戰略發展規劃貫徹執行,需要統一思想,凝聚力量,團結一致,奮力拼搏。要堅定信念,付諸行動,歸根到底就是要強化執行、狠抓落實。深東分公司將與公司保持步調一致,心往一處想,勁往一處使,“一個調子齊合唱”,緊緊圍繞十四五規劃開展工作,凝聚共識,形成合力;始終堅持“立責于心,履責于行”,嚴格按照公司“十四五”戰略規劃的總體思路完善體系建設,做好市場開拓,抓好項目履約,堅決完成公司下達的年度各項指標。

中冶華南戰略發展規劃藍圖已經繪就,路徑已經清晰,號角已經吹響,深東分公司全體員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志、旺盛的精力積極投身十四五發展宏圖,為實現公司戰略目標貢獻力量!

                       (深東分公司  王洪林)


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